O Lider Profissional de Projetos

30 Sep 2017
09:00-10:15

O Lider Profissional de Projetos

Atualmente há mais de 800 mil PMPs no mundo. Teoricamente, o PMP seria o gerente de projetos profissional completo, capaz de gerenciar qualquer projeto de qualquer porte. Nos mais de 13 anos que treino gerentes de projetos, sendo a grande maioria para se tornarem PMPs, o que mais vejo é um perfil profissional técnico, oriundo de profissões com base nas ciências exatas, como engenharia, TI, telecom, finanças, administração, e similares. O próprio PMI nasceu neste meio e o reflexo disso é que sua certificação mais prestigiada, assim como o seu guia de boas práticas mais famoso, naturalmente primam pela abordagem metodológica, com ênfase em técnicas, ferramentas e áreas de conhecimento primordialmente técnicas, como escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições e riscos. Mesmo as áreas, digamos, mais ligadas às humanas, como recursos (humanos, inclusive), comunicação, partes interessadas e integração, são abordadas de forma técnica. Assim é o Guia PMBOK, que dá base para a certificação PMP e que molda a cultura da formação da maior parte dos gerentes de projetos do mundo. Consequentemente, há uma grande lacuna. O gerente de projetos não é devidamente preparado na competência mais necessária para a sua profissão: Liderança. Nesta palestra, vou apresentar uma nova visão de como deveria ser a formação do Lider Profissional de Projetos.